“2020 será un ejercicio para consolidar todo el despliegue global que hemos hecho en los últimos años e impulsar los trabajos vinculados a SAP y a la digitalización”. Así lo asegura Carlos De Pedro, CEO y cofundador de Stratesys, en una entrevista concedida a ComputerWorld.

La consultora emprendió hace ocho años un proceso de expansión internacional y una fuerte actividad de apertura de oficinas que ha propiciado que, actualmente, estén presentes en Portugal, México, Brasil, Colombia, Chile, China y Argentina. Un negocio internacional que actualmente supone el 20% de sus ingresos.

En este sentido, el directivo destaca que “ahora hay que parar y seguir avanzando en nuestras áreas foco: ayudar a los clientes de SAP a migrar a S/4 HANA, una actividad que supone el 80% de nuestro negocio, y seguir trabajando en proyectos de transformación digital, fundamentalmente centrados en experiencia de usuario”.

Asimismo, afirma que el talento es una apuesta de la consultora. “Más del 90% de las incorporaciones se hacen con contrato indefinido y más del 95% de empleados tienen este tipo de contratos. Además, apostamos por el talento joven y hemos creado nuestra propia iniciativa (Stratesys Academy) para formar a las personas que nos llegan y se incorporan por primera vez al mercado laboral”, señala este experto.

Stratesys facturó 58 millones de euros en 2018 y espera cerrar este 2019 con 60 millones. A este respecto, De Pedro explica que “nuestro plan de negocio, pensado hasta 2022, prevé un volumen para ese año de 100 millones de euros y alcanzar las 1.500 personas en plantilla”.

Puedes acceder a la entrevista completa a través del siguiente enlace

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Francisco Raimundo es el nuevo responsable para Latinoamérica de Stratesys. Este nombramiento responde al interés de Stratesys por impulsar el crecimiento de la firma en la región y optimizar las sinergias que puedan producirse entre los distintos territorios. Francisco Raimundo asume esta responsabilidad tras haber desarrollado su carrera profesional durante más de 20 años en Stratesys, desempeñando a lo largo de este tiempo diferentes cargos, entre los que destaca el de CEO de Stratesys en Brasil.

En esta nueva etapa Francisco Raimundo asume el liderazgo de Stratesys en el mercado Latinoamericano donde, en la actualidad, cuenta con presencia en Brasil, México, Colombia, Argentina y Chile y ha ejecutado más de 70 proyectos para clientes internacionales. Asimismo, la compañía está integrada aquí por más de 150 profesionales, cifra que está previsto que se duplique en los próximos dos años, para dar respuesta a las necesidades de negocio previstas.

Tras más de 12 años de trayectoria en estos países, Stratesys ha logrado posicionarse como partner de referencia de SAP en América Latina con un alto grado de especialización en áreas como Telecomunicaciones, Ingeniería y Construcción, Farma y Química y Consumo, destacando además en el ámbito de e-Procurement, Digital Supply Chain y Gestión Documental (OpenText). En este sentido, entre los objetivos inmediatos del equipo de Francisco Raimundo se encuentra potenciar otras líneas de actividad dirigidas a acompañar a las organizaciones en sus procesos de innovación.

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• RRHH Press

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El Grupo DISA ha sido distinguido con el premio Oro al mejor proyecto de implantación de soluciones “Customer Experience” en la última edición de los SAP Quality Awards, galardones con los que la multinacional SAP reconoce cada año las mejores iniciativas de transformación tecnológica. La compañía energética líder en Canarias se ha alzado con el máximo galardón en esta categoría especial por un proyecto de innovación dirigido a mejorar la experiencia del cliente y alinearla con los procesos de negocio.

El proyecto, diseñado y ejecutado en colaboración con Stratesys, se apoya en la implantación de SAP Sales Cloud, englobada dentro de C/4HANA, la Suite de CX de cuarta generación de SAP, como principal herramienta para la fuerza de ventas. En este sentido, los trabajos se han desarrollado utilizando la metodología SAP Activate que, entre otros aspectos, ha permitido construir una solución donde todos los usuarios clave han colaborado con los objetivos de la empresa.

De esta manera, a través de una solución escalable, accesible y personalizable se obtiene una visión del cliente 360º, con indicadores esenciales que permiten tomar las mejores decisiones. Asimismo, se acelera la transformación del negocio, proporcionando una plataforma ágil y fácil de usar, y se garantiza una total movilidad.

Tras llevar a cabo la implantación, que se ha realizado en un plazo de cinco meses, el área comercial del Grupo DISA ha aumentado la productividad de su fuerza de ventas un 65%, automatizando y mejorando la eficiencia de los procesos comerciales; ha reducido un 80% el tiempo de acceso a los datos y ha aumentado un 85% la satisfacción del cliente.

El jefe de aplicaciones de sistemas de información del Grupo DISA y jefe del proyecto, Luis Medina, destaca que “este premio supone un reconocimiento a la apuesta realizada por nuestra compañía para asegurar la calidad de los procesos comerciales y a su vez situar al cliente en el centro de las decisiones con el objetivo de entender adecuadamente su punto de vista y mejorar progresivamente su experiencia”.

Por su parte, el experto en soluciones SAP de Stratesys, Francisco Ruiz García, señala que “el éxito del proyecto reside en la adopción de una herramienta ágil, fácil de usar y versátil, que contase además con la información adecuada en el momento adecuado, garantizando así la mejora de la experiencia y el compromiso del Grupo DISA con el cliente”.

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• globbpartner

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Nos complace invitarte a esta jornada ejecutiva, que celebramos el próximo martes 17 de diciembre en el Hotel Attica 21 (C/ Enrique Mariñas, 34 – 15009 A Coruña), en la cual abordaremos el proceso de transformación digital en la gestión de personas, con demostración de casos prácticos aplicables al día a día de las empresas.

Vente a conocer cómo las empresas más innovadoras están impulsando la transformación digital, adaptándose a las nuevas realidades y tendencias digitales en el ámbito de la gestión de personas y el talento.

Este encuentro está especialmente dirigido a profesionales del ámbito de negocio-funcional y responsables IT involucrados en procesos de transformación e innovación tecnológica en el área de Recursos Humanos / Personas / Talento

Agenda

9:30 Café de Bienvenida

09:45 Introducción y Apertura de la Jornada
Jorge Nieto – Representante AUSAPE Galicia & CIO Grupo Nueva Pescanova

10:00 La transformación al HXM
Jorge Pérez – SAP Analytics & Data Management – SAP España

10:20 Revolución Digital del área de Recursos Humanos
Cándida Martín – Employee Experience Manager – CC People – Stratesys

10:40 HR Insights
Manel Sanromà – People Analytics Expert – CC Business Analytics – Stratesys

10:50 Taller – Employee Value Proposition
Cándida Martín – Employee Experience Manager – CC People – Stratesys

11:30 Café

11:45 Caso Práctico – Storytelling – Employee Journey
Cándida Martín – Employee Experience Manager – CC People – Stratesys
Manel Sanromà – People Analytics Expert – CC Business Analytics – Stratesys

11:45 Tool Box
Manel Sanromà – People Analytics Expert – CC Business Analytics – Stratesys

13:15 Cierre de la Jornada

Si estás interesado puedes realizar el registro en esta jornada a través del siguiente botón

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Agilidad y eficiencia, aumento de la satisfacción de los candidatos y toma de decisiones más rápida y operativa gracias a una mayor calidad de datos son los indicadores claves del proyecto que ha llevado a cabo la compañía MAPFRE para impulsar la captación del talento en el entorno digital, y que ha sido reconocido por su alto grado de innovación en la última edición de los SAP Quality Awards.

La aseguradora ha impulsado un plan de transformación dentro de su área de recursos humanos cuyos principales objetivos eran perfilar una marca atractiva para empleados y candidatos, ofrecerles una nueva propuesta de valor y más oportunidades de desarrollo, estandarizar el proceso de selección a nivel global y unificar la información para poder tomar decisiones basadas en datos.

Para la ejecución de este plan MAPFRE se ha apoyado, entre otras tecnologías, en el módulo de Recruiting de la solución SAP SuccessFactors y ha contado con la asesoría y colaboración de Stratesys.

Los SAP Quality Awards, galardones con los que la multinacional SAP  reconoce cada año las mejores iniciativas de transformación tecnológica, han valorado el carácter innovador del proyecto, que se sustentó en la integración de novedosas técnicas de gamificación, la aplicación de metodologías de desing thinking tanto para el diseño de la herramienta, con empleados como con equipos de RRHH, como para la ejecución del proyecto (Scrum), y en una estrategia de lanzamiento de las distintas funcionalidades escalada y basada en el concepto de mínimo producto viable.

La implantación del proyecto se realizó en un tiempo récord y las primeras valoraciones indican que se ha reducido el tiempo medio de cobertura de vacantes e incrementado tanto las visitas al nuevo portal de empleo como las candidaturas recibidas.

“MAPFRE seleccionó SAP SuccessFactors como la solución sobre la que establecer la digitalización de sus procesos de gestión de Recursos Humanos, entre los que está el de Atracción y Selección del Talento. Éste fue desplegado el año pasado en todos los países en los que MAPFRE está presente, con el foco tanto en la transformación de los procesos de Recruiting Marketing and Management, haciéndolos más eficientes, como de la propia imagen empleadora de MAPFRE, ahora más digital y atractiva, así como en la mejora de la experiencia del candidato y los empleados intervinientes en el proceso.”, afirma María Narváez, subdirectora de Talento de MAPFRE.

Cándida Martín, manager experta en gestión del talento de Stratesys destaca que uno de los aspectos más diferenciadores del proyecto es la escalabilidad de las acciones puestas en marcha, que en una primera fase estaban dirigidas a colectivos concretos y apoyadas en estrategias de marketing, para después ser planteadas desde una perspectiva más global y aplicable en todos los mercados en los que está presente la compañía”.

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Seguramente hayamos leído acerca de Central Finance y de su capacidad centralizadora de información y homogeneización de procesos financieros. También sobre las nuevas funcionalidades que aporta S/4 HANA en la transformación financiera en las empresas, así como de los diferentes escenarios de migración a esta plataforma. Sin embargo, existe un mayor desconocimiento sobre la alternativa de implementar un Central Finance en la migración a S/4 HANA y de la flexibilidad que ofrece.

Aquellas empresas que estén pensando en un proyecto de transformación financiera con base en S/4 HANA deben analizar diferentes escenarios de migración desde sus sistemas ERP actuales. Alternativas como conversión (Brownfield) o nueva implantación (Greenfield) normalmente suponen proyectos de larga duración durante los cuales no se puede disponer de las nuevas funcionalidades que aporta un sistema S/4 HANA ni, en algunas ocasiones, acometer un proyecto de transformación que se solape mientras la migración se está llevando a cabo. Es en este punto donde un proyecto de migración a S/4 HANA utilizando Central Finance supone un acelerador importante para poder utilizar lo antes posible de las nuevas funcionalidades del sistema S/4 HANA. Asimismo, aporta una flexibilidad total a las organizaciones de cara a embarcarse en proyectos de transformación financiera sin necesidad de esperar a la finalización del proyecto de migración completa.

En este punto, es importante destacar que no hay que entender Central Finance sólo como una herramienta centralizadora de información financiera cuando la empresa tiene un escenario distribuido de sistemas de gestión. Incluso en aquellas empresas que cuentan con un solo sistema de gestión puede ser una herramienta diferenciadora que aporte mucho valor en el camino hacia S/4 HANA, beneficiándose de la eficacia, agilidad y transparencia que implica Central Finance.

Tras plantear Central Finance como una posible alternativa en una migración a S/4 HANA, vamos a exponer una serie de aspectos que justifican el porqué de la adopción de esta solución. Partimos de la base de que la unión de ambas no es solo la suma de dos conjuntos de funcionalidades sino la puesta a disposición de las empresas de un escenario totalmente flexible en el camino de la transformación financiera de la empresa:

Es una alternativa que permite centralizar los procesos de financieros de varias sociedades y/o sistemas ERP (SAP y no SAP) y además de una forma rápida. Aunque los tiempos de duración

• Es una alternativa que permite centralizar los procesos de financieros de varias sociedades y/o sistemas ERP (SAP y no SAP) y además de una forma rápida. Aunque los tiempos de duración de implantación de un Central Finance pueden variar en base a la situación actual de la organización, suelen durar de 3 a 6 meses.

• Al implementarse Central Finance sobre un entorno S/4 HANA, es posible adoptar la tecnología S/4 desde el principio, sin esperar al final del proyecto de implantación.

• Además, permite abordar la migración de funcionalidades actuales o la implementación de nuevas en diferentes proyectos sin necesidad de un apagado completo de los sistemas origen, con la consiguiente reducción de riesgos en la implementación de dichas soluciones.

• Migración no disruptiva: No tiene por qué reemplazar al sistema/s origen que seguirán funcionando de la misma manera. La decisión de cuándo se empieza a operar con las funcionalidades financieras (normalmente las primeras) o logísticas, la va decidiendo el negocio en base a la situación actual y estrategia de cada área de negocio.

• Todo lo anterior ofrece un altísimo grado de flexibilidad a las empresas a la hora de enfocar los proyectos de migración, tanto desde el punto de vista organizativo (posibilidad de ir implementando por sociedades o bloques organizativos) como funcional (posibilidad de ir traspasando la funcionalidad según se vaya requiriendo por cada área de negocio). Un caso típico es que los departamentos financieros se apoyen en S/4 HANA para abordar sus procesos de transformación financiera antes de que las áreas logísticas estén preparadas a pasar a un nuevo entorno. De esta forma, los departamentos financieros pueden rápidamente empezar a utilizar (incluso a plantearse reingeniería de los procesos financieros) las nuevas capacidades financieras de S/4 HANA y que las áreas logísticas u operativas sigan operando con sus sistemas actuales. Posteriormente, estas áreas logísticas podrán pasar al nuevo entorno S/4 HANA bien cuando estén preparadas o bien cuando las funcionalidades de S/4 HANA cubran todos sus requerimientos. Y, por qué no, incluso plantearse una continuación de sus actividades en los sistemas actuales, si así lo deciden.

• Permite la migración de históricos financieros desde cualquier fecha. Central Finance nos ofrece la posibilidad de decidir desde qué fecha queremos traspasar la información documento a documento, pudiendo cubrir cualquier requerimiento de reporting en el nuevo entorno S/4 HANA tanto legal como analítico. Además, en las últimas versiones de Central Finance se ha habilitado la consulta del histórico de datos logísticos a través de la nueva funcionalidad AVL (Accounting Views for Logistic Data), información que puede ser utilizada como soporte de declaraciones oficiales y/o de referencia para temas de planificación, cálculo de costes, etc.

• Nos permite anticipar la transformación financiera de la empresa al poder aprovechar desde prácticamente el inicio las funcionalidades de S/4 HANA: Universal Journal como “única fuente de la verdad”, valoración en diferentes monedas, ledgers adicionales y campos de cliente de cara a tener una cuenta de resultados por cualquier dimensión, trazabilidad del dato hacia los sistemas origen y desde los sistemas origen a Central Finance, central de pagos, gestión del crédito centralizado, reducción de los tiempos de cierre (Closing Cookpit), gestión de posición y previsión tesorera, maestro de bancos, gestión de la deuda, reconciliación intercompany, consolidación en tiempo real (Group Reporting), planificación y análisis financiero con simulación y predicción, BW embebido con obtención de la información en tiempo real, aplicaciones Fiori, etc.

• Respecto a cómo abordar un proyecto de migración a S/4 HANA con el escenario de Central Finance, esto dependerá de la situación de cada organización. En la siguiente ilustración planteamos un escenario típico en 5 pasos, que pueden utilizarse tanto si tenemos diferentes sistemas de gestión origen como si se dispone de uno sólo, sean estos SAP o no SAP.

En resumen, el escenario de migración a S/4 HANA utilizando el Add-on de Central Finance nos permite aprovechar  las nuevas funcionalidades de S/4 HANA en el marco de la transformación financiera de la empresa, acelerando los procesos (en pocos meses las diferentes áreas de negocio pueden hacer uso de las nuevas funcionalidades ) y con la máxima flexibilidad (el negocio decide en cada momento cuándo y cómo se traspasan dichas funcionalidades).

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• Revista AUSAPE – Especial 25 Aniversario

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En nuestro Newsletter de Diciembre te ponemos al día de las últimas novedades de Stratesys (premios y reconocimientos, opinión de nuestros expertos, nuevas soluciones certificadas, presencia internacional, casos de éxito publicados …) difundidas recientemente en nuestra web, redes sociales, medios TIC y de negocios, etc.

A través del botón puedes acceder al Newsletter

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Durante el pasado mes de noviembre lanzamos, un año más, la Encuesta de Satisfacción dirigida a las compañías cliente en las que hemos estado prestando servicios en remoto de mantenimiento y soporte AM – Application Management). Este procedimiento periódico de nuestro Sistema de Gestión de Calidad tiene como finalidad conocer la valoración que tiene este segmento de nuestros clientes de los servicios que prestamos desde nuestra área CS&E (Customer Support & Evolution).

En esta edición han evaluado nuestros servicios a través de la encuesta cerca de 30 compañías e instituciones, de las cuales el 37% ha calificado nuestra colaboración como ‘Sobresaliente’ y otro 35% como ‘Notable’, siendo la calificación global consolidada un 8,00

El desglose de valoración promedio de cada una de las 4 áreas de análisis principales ha sido:

• Calidad 7,79
• Equipo 8,66
• Herramientas 7,25
• Gestión 8,27

Los 5 aspectos más valorados son:

• Atención del equipo en términos generales (trato, relación, confianza) 9.0
• Accesibilidad, cercanía y compromiso de los responsables del servicio  8.81
• Tratamiento de resolución de conflictos 8.38
• Conocimiento y experiencia (tecnológica, funcional y de negocio) 8.31
• Disponibilidad del servicio (horario, idiomas, festivos, etc.) 8.31

Otra destacable conclusión que también ha arrojado esta última encuesta ha sido conocer que el 78% de nuestros clientes recomendaría firmemente nuestros servicios de soporte en remoto a sus colegas de otras compañías.

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Stratesys ha sido hoy protagonista del programa Aquí Hay Trabajo de TVE. Nuestra compañía y, más en concreto nuestro compañero José Manuel Sansalvador, han sido elegidos como caso de éxito para ilustrar un reportaje sobre casos de integración profesional de personas desempleadas mayores de 45 años que se encuentran en riesgo de exclusión laboral.

José Manuel, tras verse obligado a cerrar su propio negocio debido a la crisis económica, decidió participar en el Programa Incorpora que promueve La Caixa. Esta iniciativa,  en colaboración con la Fundación Tomillo, proporciona acompañamiento en el proceso de reinserción sociolaboral a través de la formación, el desarrollo personal y la orientación en la búsqueda de empleo.

José Manuel Sansalvador decidió dar un giro a su trayectoria laboral y se decantó por ampliar sus conocimientos en el área de SAP y análisis de datos, para después incorporarse a Stratesys en el marco de un programa de prácticas. Los resultados de la experiencia fueron tan satisfactorios por ambas partes que, un año después, José Manuel no sólo se ha incorporado como un miembro más del equipo, sino que ha crecido profesionalmente y hoy es consultor de Big Data.

El caso de José Manuel Sansalvador es un magnífico ejemplo de las posibilidades de desarrollo profesional que ofrece Stratesys, una compañía en la que se hace un clara apuesta por integrar perfiles multidisciplinares tanto desde el punto de vista académico como personal, con el objetivo de enriquecer a la propia empresa y los servicios que brinda a sus clientes.

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Nuestra especialización, capacidades y competencias en soluciones SAP han sido avaladas nuevamente por nuestros clientes y reconocidas por SAP, nuestro partner tecnológico de referencia, dentro del programa SAP Recognized Expertise (REX), activo en España desde el 30 de junio 2019.

En la actualidad, ya contamos con 22 certificaciones SAP Recognized Expertise (2019-2020), para lo cual ha sido necesario cumplir un doble y exigente requisito:

• contar con el aval de nuestros clientes, que han confirmado el éxito de los proyectos de implantación que hemos ejecutado conjuntamente durante los 2 últimos años
• disponer de la certificación oficial SAP de nuestros profesionales expertos en las diferentes soluciones y áreas de expertise

Hasta la fecha, las certificaciones SAP Recognized Expertise que acreditamos son:

• Business Intelligence —-> SAP Recognized Expertise
• Data Warehousing —-> SAP Recognized Expertise
• Enterprise Planning and Analysis —-> SAP Recognized Expertise
• Financial Management —-> SAP Recognized Expertise
• Human Capital Management —-> SAP Recognized Expertise
• SAP SuccessFactors® Talent Solutions —-> SAP Recognized Expertise
• SAP SuccessFactors® Employee Central & Payroll —-> SAP Recognized Expertise
• Manufacturing —-> SAP Recognized Expertise
• Supply Chain Management —> SAP Recognized Expertise
• Cloud Procurement Solutions – SAP Ariba —>  SAP Recognized Expertise
• SAP S/4HANA —> SAP Recognized Expertise
• SAP HANA —> SAP Recognized Expertise
• SAP S/4 HANA CLOUD  —> SAP Recognized Expertise
• Governance, Risk & Compliance —> SAP Recognized Expertise
• SAP Cloud for Customer —>  SAP Recognized Expertise
• Life Sciences —> SAP Recognized Expertise
• Oil & Gas —> SAP Recognized Expertise
• Utilities —> SAP Recognized Expertise
• Banking —> SAP Recognized Expertise
• Consumer Products —> SAP Recognized Expertise
• Telecommunication —> SAP Recognized Expertise
• Chemicals —> SAP Recognized Expertise

Así mismo, en 2019 Stratesys ha obtenido el certificado en Application Operations for SAP S/4HANA consolidándose entre los principales partners de SAP con un total de 6 certificaciones que avalan nuestros servicios de outsourcing, junto con las otras 5 certificaciones renovadas este año: SAP PCoE, Application Operations for SAP Business Suite, Cloud and Infrastructure Operations, SAP HANA Operations y Hosting Operations.

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La alta demanda de profesionales con formación académica en Matemáticas es el tema central del programa “Aquí hay Trabajo” emitido esta semana en TVE. El espacio ha contado con Stratesys como compañía de referencia y ejemplo en la incorporación de estos perfiles, cuyos conocimientos y capacidades son especialmente interesantes en ámbitos como el análisis de datos o la inteligencia artificial.

Cristina Soler, nuestra Chief Talent Officer, asegura en el reportaje que los matemáticos son muy representativos en la plantilla, formada por cerca de 1.000 personas, y que la previsión es que su número vaya creciendo al mismo tiempo que se desarrollan los nuevos servicios digitales.

La presencia de profesionales con esta especialización en Stratesys no es un hecho reciente. Así lo confirma Ana Sánchez Mayoral, Manager del área Customer Experience, que forma parte de nuestro equipo desde hace más de 10 años y que durante este período ha desarrollado gran parte de su carrera profesional.

Por su parte, Rafael Fernández Ortiz, consultor junior de Business Analytics, habla también de  su reciente incorporación a nuestra organización, por la que se decantó entre un amplio abanico de ofertas incluso antes de terminar su formación universitaria.

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SILICIE ya ha entrado en vigor. Desde el pasado 1 de enero del 2020 este programa ya forma parte de la operativa diaria de los establecimientos obligados de alcohol y bebidas alcohólicas, labores del tabaco e hidrocarburos. Sin embargo, todavía existe un periodo de transición facilitado por la AEAT en el que se podrá empezar a reportar el 1 de julio del 2020; plazo en el que todos los establecimientos obligados de los sectores deberán ejecutar el suministro de la información de impuestos especiales a partir del Sistema Informático Silicie.(Para más  información a través del siguiente enlace)

En Stratesys hemos desarrollado nuestro SAP – AddOn para la integración con SILICIE (SIIxIE) y ya está en productivo. Las empresas que ya han confiado en nosotros están operando con nuestra aplicación de manera satisfactoria desde este inicio de año. Para ofrecer mayor seguridad, la implementación de nuestro addOn se divide en dos fases: una primera de implementación de operativa y control manual para luego dar paso a la segunda, la automatización de los procesos para conseguir una operación desatendida y que así solo se tenga que intervenir en caso de excepción. De esta manera, una vez instalado Integración Silicie (SIIxIE – Sistema de Información Inmediata para Impuestos Especiales), todos los procesos serán automáticos.

¿Cuál es el proceso de la implementación de Integración Silicie?

En Stratesys contamos con un equipo multidisciplinar e involucrado en la implementación de nuestro AddOn. Gracias a ello, hemos conseguido que la integración SAP-SILICIE opere en real desde el 1 de enero para ECC y S/4 Hana, en español y en inglés. Todos nuestros equipos, desde el de Soporte Fiscal hasta el de Evolución y Mantenimiento se ha puesto al servicio para el diseño y desarrollo de la aplicación.

¿Cuáles son las características de Integración Silicie?

Integración Silicie es una aplicación sobre el ERP de SAP que cubre todos los procesos de extracción, conversión, comunicación y seguimiento de los movimientos y stocks en una gestión multi-establecimiento CAE y multi impuesto (alcohol; hidrocarburos; tabaco; tabaco y alcohol). Nuestra aplicación se caracteriza por:

• Fiabilidad del proceso (doble control de movimientos relevantes; control de status y comunicaciones; cuadres).
• Multi-impuesto, multi-establecimiento. Gestión de autorizaciones y bloqueos.
• Posibilidad de carga de movimientos a través de ficheros.
• Operativa manual y desatendida con servicio de alertas.
• Desarrollo realizado en S/4 Hana y ejecutable en navegador y en SAP GUI. También es ejecutable en ECC con unos requisitos mínimos.
• Aplicación, manuales y documentación en español y en inglés.
• Proyectos ágiles y configuración de extracción y conversión adaptable.

Para más información puedes contactarnos por email o teléfono. Estaremos encantados de ofrecerte una solución a tu medida.

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SILICIE ya ha entrado en vigor. Desde el pasado 1 de enero de 2020 este programa ya forma parte de la operativa diaria de los establecimientos obligados de alcohol y bebidas alcohólicas, labores del tabaco e hidrocarburos. Sin embargo, todavía existe un periodo de transición facilitado por la AEAT en el que se podrá empezar a reportar el 1 de julio de 2020.

Desde Stratesys tenemos el placer de invitarte al webinar sobre nuestro producto SIIxIE / SILICIE de Integración SAP con SILICIE de AEAT para el suministro de libros de impuestos especiales cuando se ejerce la opción de realizarlo desde los sistemas de gestión.

Esta sesión virtual será impartida por expertos de Stratesys en la solución de Integración SILICIE de Stratesys. Durante la misma se describirá el enfoque de solución SAP Add-On para la Integración con SILICIE para las dimensiones Normativa, Funcional, Operativa de Usuario, Tecnología, Mantenimiento y tipo de proyecto.

La sesión será presentada por nuestros expertos Antonio Manzanero (Gerente Sector Consumer Products) y Cándido Riesgo (Consultor Experto Supply Chain), y está especialmente dirigida a responsables del áreas afectadas por Impuestos Especiales, Dtpo Legal y Responsables de IT.

Durante el webinar se mostrarán, con un enfoque práctico, los siguientes aspectos:

Introducción

• Marco Legal, ámbito de aplicación y plazos
• Enfoque Técnico y Funcional de la solución

Demo
• Extracción de movimientos relevantes del ERP, monitor de registros y gestión de status
• Tratamiento de errores o datos faltantes
• Envío de mensajes, monitor de comunicación, logs
• Operativa desatendida y gestión de alertas

Preguntas

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“La retención del talento es todavía una de las asignaturas pendientes de muchas empresas en España, uno de los países europeos con mayor movilidad laboral debido, entre otros aspectos, a que los perfiles profesionales son cada vez más competitivos”.

Así se pone de manifiesto en el documento sobre Analítica avanzada en Recursos Humanos, elaborado por DigitalBoost (by Stratesys), cuyo objetivo es identificar cuáles son los ámbitos dentro de los departamentos de Recursos Humanos en los que la tecnología puede ser un factor transformador tanto para el buen desarrollo operativo como para convertir a la organización en un “Great Place to Work”. Así, los expertos señalan siete indicadores que, con la aplicación de soluciones digitales, pueden mejorar notablemente el desempeño en esta área:

• Captación de talento: la tecnología puede ofrecernos una selección de candidatos más ajustada en función del perfil demandado, buscar información pública sobre ellos, optimizar la programación de entrevistas, eliminar sesgos que se aplican de manera inconsciente, etc. Además, la percepción del entorno laboral comienza desde el mismo momento en que se inicia un proceso de selección. Identificar profesionales afines a la cultura corporativa y garantizar la fluidez en la relación tendrán un reflejo positivo si finalmente se materializa la incorporación.
• Absentismo: es conveniente conocer los ratios de absentismo y su incidencia en la actividad de la compañía, y así poder tomar las medidas necesarias que reduzcan su impacto, tanto para la organización en términos de coste, como para preservar un correcto clima laboral.
• Rotación: conocer los ratios de rotación nos permite establecer índices de sentimiento de la plantilla. Es habitual que un alto nivel de rotación sea síntoma de un sentimiento negativo que puede tener origen en causas diversas, desde la desmotivación, el mal ambiente laboral o la falta de identificación con los objetivos del negocio, entre otros.
• Visión: solo la tecnología nos permite tener una radiografía completa de cada uno de los profesionales de la organización y, gracias a ella, podemos hacer comparativas que contribuyen a optimizar la distribución y asignación de tareas, así como establecer objetivos estratégicos para cada colectivo.
• Performance: a través de metodologías y soluciones basadas en la innovación, el departamento de Recursos Humanos tiene acceso a información determinante sobre las necesidades específicas de cada profesional y cómo éstas son satisfechas. También en este caso, el análisis nos ofrece una valoración del sentimiento del empleado e, incluso, posibilita la comparativa con el mercado.
• Costes: la recopilación de datos a través de herramientas de big data, su interpretación y aplicación a modelos de predicción mediante soluciones de machine learning posibilitan el diseño y posterior control de costes, evitando que se produzcan desviaciones.
• Compensación: gracias a la tecnología es mucho más fácil definir la retribución adecuada en cada caso en base a criterios objetivos y medibles. Esta capacidad analítica es especialmente significativa si quiere tomar como referencia indicadores de mercado, además de los propios de la compañía.

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• Observatorio RH
• RRHHPress

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Stratesys, multinacional española de servicios digitales y especialista en tecnología SAP, ha nombrado a Eduardo Quero, Luis Martínez y Takis Tsakopoulos nuevos socios-directores con el objetivo de reforzar el proceso de crecimiento en el que está inmersa.

Eduardo Quero Sevilla es Ingeniero Informático por la Universidad Pontificia Comillas y cuenta con más de veinte años de trayectoria en el área de Recursos Humanos. Tras su paso por Meta4, compañía que ofrece soluciones para la gestión de Recursos Humanos, se unió a Stratesys en 2014 como manager en el área de People, donde ha contribuido al crecimiento y transformación de la misma generando una propuesta de valor más digital. El nuevo socio-director de la firma dirige desde hace un año el centro de competencia People, donde lidera un equipo formado por más de 120 profesionales, que acomete proyectos ayudando a compañías en sus procesos de transformacion de la gestion del talento y la experiencia de empleado.

Por su parte, Luis Martínez Blanco es Ingeniero Técnico en Informática por la Universidad Politécnica de Madrid y acredita más de veinte años de carrera profesional en gestión de proyectos del área digital. En su carrera destaca su cargo como director de IT y Ventas en diferentes multinacionales tecnológicas. Hace cinco años se incorporó a Stratesys para liderar el lanzamiento de la división digital de la consultora y ponerse al frente del centro de competencia Digital, un área de gran crecimiento presente y futuro implementando tecnologias (RPA, bots, UX/UI, etc.) y metodologias (Service Design, Product Design, etc.) transformacionales.

Finalmente, Takis Tsakopoulos posee una licenciatura en Ciencias y Tecnología de la Información por la Universidad de Sunderland (Reino Unido) y un MBA por la Universidad de Newcastle Upon Tyne, y cuenta con 20 años de experiencia en diferentes consultoras como Accenture o Everis, aunque ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en Stratesys. Tsakopoulos se incorporó a la firma hace trece años en la industria de Telco para posteriormente sumarse a la división de Energía & Utilities, una de las más importantes para la firma en volumen de negocio, y en la que colabora liderando importantes proyectos de transformacion tecnologica en multinacionales del sector.

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El 20 de febrero estaremos en el Hotel Grand Hyatt de Bogotá acompañando a nuestro partner Automation Anywhere  en el Digital Worforce Summit 2020, evento anual de referencia en el ámbito RPA (Robotic Process Automation) y Automatización Cognitiva que se celebra en Colombia y copatrocina Stratesys. Nuestro equipo de Stratesys Bogotá compartirá con los asistentes nuestra propuesta de valor y casos de éxito en al área RPA. Os esperamos en nuestro stand.

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Stratesys se ha incorporado recientemente a la Asociación Española de Retail (AER) como miembro asociado. Esta organización está integrada por un grupo de directivos vinculados al sector desde diferentes perspectivas profesionales y con un propósito común: la difusión, apoyo, desarrollo y profesionalización del retail en nuestro país.

En los últimos años, el mundo del retail se ha visto sometido a una constante transformación, en buena medida provocada por la irrupción de nuevas tecnologías, algunas de ellas muy disruptivas, y que tienen un claro impacto en la relación entre marcas y consumidores.

Nuestra compañía cuenta con una amplio expertise en el desarrollo de soluciones innovadoras para este sector que abarcan aspectos clave de la actividad desde una perspectiva estratégica: experiencia de compra, posicionamiento web, ecommerce, gestión de proveedores, logística, abastecimiento de los puntos de venta, sistemas de pago, y un largo etcétera, que nos configura como un partner de referencia para cualquier organización del sector que quiera abordar su transformación digital.

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Las compañías españolas deberían estar afrontado ya un proceso de cambio en su estructura, procesos, principios operativos, cultura y sistemas de gestión alienado con un crecimiento más sostenible. El grado de avance de este proceso es desigual. Aunque la sensibilidad cada vez es mayor, bien sea sincera, u obligada por presiones externas, vía reguladores, empleados o la propia sociedad. Se trata de un proceso complejo o muy complejo. No se trata de un sprint, sino de una carrera de fondo, y es aquí donde, sin lugar a duda, la innovación y la tecnología son elementos relevantes.

Las soluciones digitales contribuyen a la sostenibilidad en múltiples esferas. Además de generar ventajas desde el punto de vista de la eficiencia de los procesos, el control y ajuste de costes, la optimización de los recursos, o la mayor satisfacción de empleados y clientes,tienen una evidente incidencia en la reducción del impacto ambiental que produce cualquier actividad. Hablamos de muchos tipos de tecnologías y aplicaciones como el cloud computing, el big data, la inteligencia artificial y el machine learning, la robótica o la movilidad, entre otros. Son también las formas de trabajar, como el teletrabajo o las posibilidades de trabajo remoto que hoy ofrece la tecnología.

Innovación y digitalización favorecen además la aparición de nuevos modelos de negocio ya inherentemente nacidos en un escenario sostenible, promoviendo, por ejemplo, la economía circular.

En Stratesys trabajamos internamente y con nuestros clientes para acompañarles en este cambio, diseñando soluciones transformadoras que, además de facilitar ese camino, les posicionen como referentes y avanzadilla de lo que está por venir.

Esta opinión ha sido publicada en El Nuevo Lunes como respuesta a la encuesta lanzada en febrero de 2020 por el semanario económico ‘El Nuevo Lunes’ a directivos top de las principales empresas españolas.

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Nunca antes hemos tenido tanta información disponible ni hemos estado tan conectados como ahora. Estamos viviendo un momento único en la historia gracias a la tecnología. Pero ¿estamos preparados para esta revolución digital?

Encuentra la inspiración que necesitas para reconectar con tus clientes y empleados y regístrate ya en este evento online Digital Experience – Disconnect to Reconnect que organizamos con nuestro partner SAP el próximo 12 de marzo.

Stratesys copatrocina el Bloque 1 – ‘Experience Management’ Claves para liderar la economía de la experiencia’ que consta de estos 3 atractivos espacios: una mesa redonda, una entrevista y una demo práctica.

Gloria Nuño – Branch Manager en Daikin Europe – y Mercedes Barreiro – Directora de Transformación Digital en Vithas – conversan sobre la evolución de la experiencia del consumidor y del empleado y comparten su enriquecedora visión y claves prácticas para liderar laeconomía de la experiencia. No os perdáis esta mesa redonda conducida por Zahira Tomasi (Head of Creative Strategy en Stratesys).

 

 

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Stratesys guarda un vínculo especial con Galicia porque uno de los primeros clientes con los que empezó a trabajar, en el año 2000, fue el Grupo Calvo, que tiene sus instalaciones en A Coruña. Así lo cuenta hoy el diario La Voz de Galicia en una entrevista con Lucía Corral Pellón, nuestra gerente en la oficina de A Coruña. En la entrevista también se destaca que el talento innovador, muy presente en este área, es otro de los motivos por los que Stratesys está apostando por Galicia. Aquí, en la actualidad contamos con un equipo formado por 25 expertos en servicios digitales y, tal y como avanza Lucía Corral, existen perspectivas de crecimiento, tanto ampliando la oficina actual como con la apertura de nuevas delegaciones en el ámbito geográfico de la comunidad autónoma.

Este compromiso con la promoción del talento se ha traducido, además, en que Stratesys se haya convertido en empresa asociada al Cluster TIC y en su firme respaldo a la “Ciudad de las TIC”, porque tal y como afirma Lucía, constituye “una oportunidad para compartir proyectos con otras empresas y start-ups, así como con la universidad, e innovar juntos… También, para captar talento entre los estudiantes de la UDC (Universidad da Coruña)”.

Esta entrevista ha sido publicada en La Voz de Galicia

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