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SOLUCIÓN DE INTEGRACIÓN CON SILICIE – SUMINISTRO INMEDIATO DE LIBROS CONTABLES DE IMPUESTOS ESPECIALES

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El Real Decreto 1512/2018, de 28 de diciembre, ha modificado, entre otros, el artículo 50 del Reglamento de los Impuestos Especiales, que regula las obligaciones de llevanza de la contabilidad de los productos objeto de dichos impuestos, así como de las materias primas, en su caso, necesarias para obtenerlos. En palabras más llanas, esta modificación normativa supone, para quien tenga la obligación, llevar los libros de almacén de los productos objeto de Impuestos Especiales en la Sede Electrónica de la Agencia Tributaria, en una aplicación que para este efecto se ha puesto a disposición.

Para esto, a partir de la fecha de puesta en funcionamiento, 1 de Enero de 2020, se deberá informar, en un primer paso, de las existencias iniciales y, posteriormente y de manera periódica, de todos los movimientos de entradas y salidas relevantes de los productos objeto del impuesto. En contrapartida, se eliminará la obligatoriedad de informar de la declaración mensual de operaciones.

El nuevo requerimiento normativo implica varias actuaciones en las empresas obligadas a estas presentaciones. Por una parte, organizativamente afecta a las actividades de las personas responsables de las declaraciones teniendo en cuenta, por lo menos, que la periodicidad de las declaraciones pasará de mensual a diaria, pero también a los responsables de los registro de los movimientos de entradas y salidas en los sistemas, que deben ser realizados en los momentos oportunos. Por otra parte, desde el punto de vista de sistemas, se deberá revisar dónde y cómo obtener los datos con la calidad, fiabilidad y periodicidad necesaria. También desde el punto de vista de sistemas habrá que tomar decisiones sobre cómo suministrar telemáticamente los datos en la Sede Electrónica de la Agencia Tributaria, para lo que hay habilitados tres procedimientos: a través de FORMULARIO en sede electrónica, mediante IMPORTACIÓN DE FICHERO plano de texto o a través de SERVICIOS WEB.

En Stratesys hemos hecho frente a este requerimiento legal con nuestra solución paquetizada (Productivity Pack) de integración con SILICIE, especialmente diseñada para ofrecer cobertura al cumplimiento de esta obligación. Mediante este producto se obtienen los datos, se chequean y convierten, y se suministran directamente al portal de SILICIE. Desde un monitor se controla el proceso mediante gestión de status, alarmas e informes de cuadre. Como premisa de partida se presupone que los libros de estos productos ya se tienen disponibles en el sistema.

Desde Stratesys ofrecemos tanto la solución como los servicios de implantación y mantenimiento. En el caso de no cumplir con la premisa inicial necesaria para el funcionamiento de la aplicación, ofrecemos también los servicios de análisis e implantación en el ERP para la gestión de los datos maestros e movimientos de Impuestos Especiales

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Digital Executive Summit Day – Central Finance como vehículo de conversión a S/4HANA

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En un mundo cada vez más tecnológico, la “Empresa Inteligente” tiene una importancia decisiva para que nuestras organizaciones sean cada vez más competitivas, frente al desafío de la transformación digital. En este contexto se enmarca el Digital Executive Summit Day donde se hablará, entre otros temas, de tendencias en Gestión Corporativa así como de ejemplos de Innovación y ventajas de trabajar con la plataformas SAP S/4HANA.

Stratesys participará en esta jornada con la siguiente ponencia, en la que contaremos con la colaboración de Francisco Castillo, director y experto en soluciones financieras de Stratesys:

12:50 h – 13:00 h – Cómo nos ayuda CENTRAL FINANCE en el camino hacia SAP S/4 HANA

En el viaje de conversión hacia SAP S/4 HANA existe un escenario donde la solución Central Finance, que originalmente nace como herramienta de transformación financiera, adquiere un protagonismo singular como puente para facilitar y potenciar esta aventura. Durante nuestra sesión en el Digital Executive Summit Day compartiremos con responsables de innovación, CIOs, CDOs, CTOs… las claves más relevantes de este producto, de especial importancia en la oficina del CFO: no sólo como solución de tesorería centralizada, con información en tiempo real y escalable, sino también como vehículo de transformación digital y migración a S/4 HANA en el área financiera.

Si estás interesado puedes realizar el registro en esta jornada a través del siguiente botón

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Hablando de Transformación Digital en masqueunaradio: Cómo afrontan el reto las empresas españolas

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Ayer Masqueunaradio, en su 460 programa en directo, invitó a Luis Martínez Blanco, Head of Digital & Director de Stratesys a sus estudios de Madrid para conversar sobre transformación digital y sobre cómo están afrontando las empresas ese reto.

“Hablamos de una transformación digital, cuando el eje sobre el que gira la misma es la transformación humana. Las personas están en el centro de los procesos que se originan aunque el 100% de los mismos tenga que ver con la tecnología”. Este fue el punto de partida de una entrevista en la que se puso de manifiesto que, hoy en día, todavía exista cierta confusión sobre el verdadero alcance del cambio que muchas compañías están acometiendo.

Y es que, en realidad, según recordaba Luis, “mucha de la tecnología que hoy tenemos no ha cambiado, sino que ha cambiado la forma en la que nos relacionamos con ella”. Este experto quiso hacer hincapié en que la verdadera transformación es el empoderamiento del usuario, que se ha acostumbrado a una tecnología accesible, inmediata y ágil en su día a día, y ésta es una dinámica que también se demanda en el ámbito laboral.

Con respecto a cómo deben llevarse a cabo este tipo de proyectos, el responsable de Digital de Stratesys se mostró partidario de optar por procesos evolutivos y transversales a toda la empresa que, entre otros aspectos, permiten adecuar la cultura corporativa, la capacitación de los equipos y establecer objetivos concretos y medibles.

Luis Martínez Blanco destacó el papel que juega la dirección de las compañías en el éxito de una transformación digital, y la importancia de que las estructuras jerárquicas se conviertan en estructuras horizontales, que favorezcan las relaciones y las sinergias entre los distintos equipos. Y, en este marco, hizo especial hincapié en las capacidades que debe reunir el máximo responsable de una transformación digital y que se basan en “ser el driver de la misma, generar engagement y empatía, llevar a cabo un análisis de la información, facilitar la comunicación y tener una orientación absoluta a resultados”

Puedes escuchar la entrevista completa en este PODCAST

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FÓRUM AUSAPE 2019: DIGITALIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE RECRUITING & ONBOARDING EN IBERDROLA

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EL pasado 5 de junio, en el marco del Fórum AUSAPE 2019  celebrado en Zaragoza, Stratesys tuvo el privilegio de acompañar a nuestro cliente Iberdrola en la presentación  del proyecto de digitalización de los procesos de Recruiting y OnBoarding en el ámbito de Recursos Humanos, desarrollado conjuntamente y soportado en tecnología SAP SuccessFactors.

Esta ambiciosa iniciativa se ha desarrollado en todos los países en los que está presente el Grupo (España, USA, UK, México, Brasil…) e implica a cerca de 28.000 profesionales que ya están en activo en SAP SuccessFactors, así como 600 vacantes de empleo abiertas a nivel mundial. La implementación de los módulos de Recruiting y OnBoarding de SAP SuccessFactors supone que todos los procesos de selección, tanto internos como externos, se realizan a través de la nueva plataforma que permite, asimismo, la gestión del background del candidato.

Para afrontar este reto Iberdrola, en colaboración con Stratesys, ha combinado metodologías SAP Activate y Design Thinking, que favorecen el cumplimiento de los hitos del proyecto en los exigentes plazos previstos. El resultado final se ha traducido en una mayor simplificación y homogeneización de los procesos corporativos y una mejora sensible de la experiencia del candidato, manteniendo los estándares de calidad de atención al negocio.

Iberdrola ha confiado en la experiencia y especialización de Stratesys en proyectos de esta naturaleza a nivel internacional, así como en su trayectoria como partner de referencia de la multinacional SAP.

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STRATESYS ENTRA EN EL MERCADO ARGENTINO y CONSOLIDA SU PRESENCIA EN LATINOAMÉRICA

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Stratesys avanza en su estrategia de expansión internacional con la apertura de una oficina en Buenos Aires, Argentina. La presencia en este país consolida nuestra posición en Latam, pues se suma a la actividad que ya desempeñábamos anteriormente en México, Brasil, Colombia y Chile. De esta forma, nos convertimos en uno de los principales referentes en el desarrollo e implementación de soluciones SAP en esta área geográfica.

Stratesys inicia su andadura en este país con un equipo formado por 20 profesionales cuyo centro de operaciones se encuentra en la conocida Torre Bellini de la capital bonaerense. La transformación digital de las organizaciones, la consultoría SAP o la aplicación de tecnología Big Data son algunas de las áreas en las que la firma ha puesto el foco del negocio.

Carlos De Pedro, CEO de Stratesys, asegura que “el potencial del mercado argentino en sectores como las telecomunicaciones, utilities, infraestructuras o construcción supone una magnífica oportunidad de crecimiento para la compañía. Argentina será también la base para la ejecución de proyectos en áreas de influencia como Uruguay, Paraguay y Bolivia”.

Stratesys, que además de Latam está presente en Portugal, Estados Unidos y China, mantiene así su senda de crecimiento que en los últimos 10 años se traducido en un incremento de un 300% en términos de negocio. Con una facturación de 58 millones de euros, un 11,5% más que el ejercicio anterior; un equipo formado por 900 profesionales y más de 1.000 proyectos acometidos, Stratesys prevé afianzarse como una de las principales multinacionales tecnológicas de capital español.

La expansión de la firma estará acompañada por un importante refuerzo en el ámbito de los recursos humanos, con expertos en tecnologías aplicadas a la transformación digital de las organizaciones como IoT, Blockchain, Big Data, Robótica, Data Scientist, Realidad Virtual y Ampliada, etc.

Esta noticia ha sido publicada en:

 

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Evento OpenText: Digitalización, La Innovación En Procesos Documentales SAP

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El próximo martes 2 de julio, SAP y Stratesys te invitan a este desayuno de trabajo, en el que se repasarán las soluciones que SAP aporta al Sector Alimentación y al Sector de Life Science, para resolver las problemáticas asociadas a la digitalización, a la innovación en procesos documentales y, en particular, a los exigentes requerimientos que establecen las normativas de calidad para estos sectores (FDA, MDR, FSMA).

Durante la sesión se compartirá cómo 2 compañías han implementado estas soluciones en los ámbitos de la digitalización y la  simplificación de procesos de calidad, así como las lecciones aprendidas y mejoras obtenidas desde el punto de vista operativo, organizativo y de valor añadido a la compañía.

AGENDA

09:30 Bienvenida – Por qué SAP y Opentext – SAP

10:00 Digitalización cuentas a pagar. Ejemplo de cliente
Mónica Cortés – Manager Experta EIM – Stratesys

10:30 Break

10:45 Contenido en Contexto. Soluciones SAP Extended
Luis Fernández-Sanguino – Socio-Director – Líder CdC EIM – Stratesys

11:15 Simplificando los procesos de calidad. Ejemplo de Cliente
Luis Fernández-Sanguino – Socio-Director – Líder CdC EIM – Stratesys

11:45 Foro abierto

12:00 Cierre de la jornada y cóctel

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¡MIGRA CON NOSOTROS! NUESTRO DESTINO SAP S/4HANA – PROGRAMA #NOMADSTR – SAP QUALIFIED PARTNER-PACKAGED SOLUTION

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Creemos en la idea de que cambiar no significa inestabilidad, y de que migrar puede ser una fuente infinita de mejora y redescubrimiento. En Stratesys tenemos el camino marcado y te ofrecemos el programa Nómada, nuestra propuesta para comenzar la migración a SAP S/4HANA.

SAP ha certificado recientemente nuestro programa Nómada, el modelo de transformación que proponemos desde Stratesys a los clientes de SAP ECC que quieran comenzar su camino hacia la migración S/4HANA con nosotros. Nuestra nueva SAP Qualified Partner-Packaged Solution tiene como objetivo es ofrecerles la oportunidad de comprobar, sobre un entorno sandbox, cómo se transformaría el sistema a SAP S/4HANA. Se trata de un piloto, con datos reales, que aportará a ambas partes una visión de cómo ha de estructurarse el proyecto de Migración. Además, no conlleva ningún compromiso ni riesgo, ya que se establece un plazo máximo de prueba y un precio fijo.

Puedes ampliar la información sobre nuestra solución a través de este FLYER o echando un vistazo a este video

 

En Stratesys somos unos verdaderos nómadas de la tecnología y nos encantaría que migrases con nosotros. Echa un vistazo a nuestro programa #nomadstr y contacta con nosotros para ampliar la información.

 

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STRATESYS EN EL ‘QUIÉN ES QUIÉN 2019’ DE ACTUALIDAD ECONÓMICA

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Un año más, Stratesys se posiciona como una de las principales compañías españolas del sector de la Consultoría. Así lo muestra el especial “Quién es Quién en la Empresa Española” 2019 publicado por Actualidad Económica, el suplemento económico de El Mundo.

El sector de la Consultoría acelera su crecimiento gracias a la buena marcha de la economía, tal y como señala la publicación. Reflejo de esta situación, las empresas del sector aumentaron su negocio en un 7,9% en 2018 respecto al ejercicio anterior, mientras que el número de profesionales en plantilla creció un 10,8%.

Una mejora a la que también ha contribuido Stratesys que cerró el ejercicio pasado con una facturación de 58 millones de euros, un 11,5% más respecto a 2017, y una plantilla de 900 empleados.

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CERTIFICACIÓN CALIDAD TIC – RENOVACIÓN 2019-2022 DE NUESTRAS ISO 9001:2015 | ISO/IEC 15504

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¡¡Objetivo conseguido!! Hemos cerrado con éxito esta semana, en colaboración con nuestros auditores de calidad  TÜV Rheinland Europe, nuestro ciclo de renovación certificación para el período 2019-2022 de nuestro SGC (Sistema de Gestión de Calidad), de acuerdo con las normas ISO 9001:2015 e ISO/IEC 15504 y centrado, especialmente, en nuestras actividades y proyectos de diseño, construcción, implantación y mantenimiento de soluciones tecnológicas y sistemas de información.

Durante el ciclo de auditoría fueron examinados nuestros procesos corporativos (IT, compras, legal, recursos humanos, organización, calidad, marketing, dirección…) y auditados una muestra de 15 proyectos y servicios TIC de diferente tamaño, naturaleza y tecnología realizados durante el último año.

LOS PREMIOS WEPIONEER DE CEPSA RECONOCEN LA PLATAFORMA COSMIC DESARROLLADA POR STRATESYS

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Nuestro cliente CEPSA ha puesto en marcha WePioneer, un programa para reconocer a los proveedores que comparten sus mismos valores: sostenibilidad, seguridad, mejora continua, excelencia técnica y liderazgo. Bajo esta perspectiva, la primera edición de este programa de reconocimiento a proveedores a nivel nacional, llevada a cabo en 2019, ha puesto el acento en la innovación aplicada a la gestión y operaciones diarias.

A esta edición se han presentado 47 candidaturas que han sido analizadas por un panel multidisciplinar de expertos de CEPSA, quienes tras su evaluación han seleccionado la plataforma COSMIC, de Stratesys, entre los finalistas que fueron distinguidos en la ceremonia celebrada el pasado 18 de junio. El jurado ha tenido en cuenta criterios como la eficiencia, la viabilidad, la originalidad, el aporte de valor, la oportunidad de mercado, el uso de nuevas tecnologías y la identificación con los valores de CEPSA.

Al acto de entrega, celebrado en la Torre CEPSA, asistieron por parte de Stratesys Carlos De Pedro (CEO), Andreas Makrandreou (socio-director y líder de la industria Energy & Utilities) y Arturo Pérez (Manager responsable de la Agencia de Innovación de Stratesys), que compartió con los asistentes al evento las claves de nuestra solución COSMIC.

COSMIC- Plataforma de aprendizaje y entrenamiento colaborativo

COSMIC es una plataforma de aprendizaje y entrenamiento colaborativo, basado en un entorno VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity y Ambiguity), donde el usuario aprende sobre un entorno inmersivo de realidad virtual que permite enfrentarse a procesos complejos, explorar riesgos, cometer errores y ver sus consecuencias. Incorpora Learning Analytics, que mediante análisis de datos y Big Data permite obtener datos en tiempo real sobre una determinada formación, y genera informes sobre la evolución de los alumnos en las diferentes simulaciones. Así mismo, COSMIC analiza, mediante Inteligencia Artificial, la experiencia de los alumnos y ofrece la posibilidad de detectar patrones y comportamientos así como predecir situaciones que ayudan en la toma de decisiones.

 

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STRATESYS RENUEVA EL SELLO DE CALIFICACIÓN EN CIBERSEGURIDAD LEET SECURITY

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Stratesys renueva, para el período 2019-2020, el sello de calificación en Ciberseguridad de la agencia de calificación LEET Security, que acredita su eficacia y calidad en el desarrollo, soporte y mantenimiento de aplicaciones sobre el entorno virtual de sus clientes. Esta certificación pone de manifiesto la aplicación efectiva por parte de Stratesys de un elevado marco de control y de medidas de seguridad en las tres dimensiones evaluadas: confidencialidad, integridad y disponibilidad.

La calificación reconoce no sólo la operativa de Stratesys en materia de gestión de la seguridad sino que también avala el nivel de robustez y rigor de las medidas de seguridad con las que presta los servicios en remoto de soporte y mantenimiento de aplicaciones.

El reconocimiento de LEET Security es una garantía de fiabilidad y excelencia en todos los procesos de gestión y ejecución de proyectos y servicios que estamos prestando a nuestros clientes. De este modo podemos garantizar a nuestros clientes que su datos bajo nuestra gestión están tratados con los estándares de confidencialidad y seguridad que les corresponden.

El estándar de calificación gestionado por LEET Security es el primer sistema de etiquetado que implanta la recomendación de la Estrategia de Ciberseguridad de la Unión Europea, con el objetivo de proporcionar transparencia y generar confianza en los servicios del entorno TIC.

La agencia de calificación de seguridad LEET Security ha valorado los diferentes servicios TIC encuadrados dentro del alcance de la calificación que son ofrecidos por la compañía, mediante una evaluación exhaustiva y rigurosa de las medidas de seguridad que incorpora, su solvencia para el cliente y los mecanismos de resiliencia disponibles para su aplicación en caso de incidente.

 

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Nuevos reconocimientos SAP Recognized Expertise 2019-2020

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Nuestra especialización, capacidades y competencias en soluciones SAP han sido avaladas nuevamente por nuestros clientes y reconocidas por SAP, nuestro partner tecnológico de referencia, dentro del programa SAP Recognized Expertise (REX), activo en España desde el 30 de junio 2019.

En la actualidad, ya contamos con 15 certificaciones SAP Recognized Expertise (2019-2020), para lo cual ha sido necesario cumplir un doble y exigente requisito:

  • contar con el aval de nuestros clientes, que han confirmado el éxito de los proyectos de implantación que hemos ejecutado conjuntamente durante los 2 últimos años
  • disponer de la certificación oficial SAP de nuestros profesionales expertos en las diferentes soluciones y áreas de expertise

Hasta la fecha, las certificaciones SAP Recognized Expertise que acreditamos son:

Así mismo, en 2019 Stratesys ha obtenido el certificado en Application Operations for SAP S/4HANA consolidándose entre los principales partners de SAP con un total de 6 certificaciones que avalan nuestros servicios de outsourcing, junto con las otras 5 certificaciones renovadas este año: SAP PCoE, Application Operations for SAP Business Suite, Cloud and Infrastructure Operations, SAP HANA Operations y Hosting Operations.

 

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STRATESYS LANZA EL PROGRAMA NÓMADA PARA FACILITAR LA CONVERSIÓN A SAP S/4HANA

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Stratesys ha desarrollado un programa que permite a las organizaciones usuarias de la plataforma SAP ECC definir el modelo de conversión a SAP S/4HANA que mejor se adecúa a sus necesidades y características. La iniciativa, denominada “Programa Nómada”, cuenta con la certificación SAP Qualified Partner-Packaged Solution y sirve de banco de pruebas para establecer, a partir de datos reales, cómo debe estructurarse la conversión hasta la nueva plataforma.

Así, las compañías tienen la posibilidad de valorar las posibilidades de conversión y cómo impulsarlas, definir las bases sobre las que se va a asentar la transformación y medir y planificar la infraestructura que será precisa para acometer los trabajos. Se analizan aspectos como la mejora de procesos de acuerdo a las mejores prácticas sectoriales y la posibilidad de aprovechar al máximo las capacidades de las tecnología emergentes, entrando de lleno en el concepto de “Empresa Inteligente”

La suite SAP S/4HANA está específicamente diseñada para que las empresas puedan incorporar en sus procesos de negocio últimas tecnologías como big data, machine learning, Internet of Things (IoT).., con una experiencia de usuario personalizada y multidispositivo y capacidad para adecuarse a los requerimientos propios de cada línea de actividad dentro de la organización.

El “Programada Nómada” también detecta los posibles riesgos en los que se puede incurrir durante el proceso de conversión, estableciendo un plan de contingencia para cada uno de ellos.

Stratesys suma esta certificación a la que ya había obtenido en febrero de 2019, “SAP Certified in Application Operations for SAP S/4HANA”, que le habilita para soportar y evolucionar esta solución una vez que los sistemas de los clientes hayan sido convertidos a S/4HANA.

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Stratesys en el especial de Expansión ‘100 Empresas que crean Empleo’ 2019

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Son muchas las compañías que siguen creando empleo en 2019, a pesar de los indicios de desaceleración económica que muestra la economía española. Así se refleja en el informe especial “100 empresas que crean empleo” que publica este fin de semana el diario económico Expansión. Según el análisis, estas organizaciones ofrecen de forma conjunta un total de 52.000 puestos de trabajo y, un año más, en el apartado de “Tecnología y servicios informáticos” destaca Stratesys como una de las empresas más dinámica de su sector y una oferta de 280 vacantes.

Nuestra compañía, que cerró el año 2018 con una plantilla formada por 900 profesionales, mantiene su plan de expansión en España, Portugal y Latinoamérica y para ello buscar incorporar expertos en consultoría TI, desarrolladores digitales, scrum master, así como recién graduados para desarrollarse en innovación, nuevas tecnologías y soluciones SAP.

En este sentido, durante las 3 últimas semanas hemos celebrado en nuestras oficinas de Madrid y Barcelona la 2ª edición de la Stratesys Academy 2019. Esta iniciativa ha reunido a cerca de 40 universitarios que han participado en un intenso e innovador programa de inmersión, impartido por profesionales de Stratesys, en el que han tenido la oportunidad de familiarizarse con nuevas metodologías de trabajo, tecnologías líderes como SAP y OpenText, últimas tendencias en servicios digitales…

 

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Carlos De Pedro (CEO Stratesys) portada de la revista Dirigentes

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“Digitalizarse o morir”. Carlos De Pedro, CEO y cofundador de Stratesys, protagoniza la portada del número de verano de la revista Dirigentes, una publicación decana sobre economía y negocios.

En una entrevista en profundidad, Carlos analiza cómo están afrontando las organizaciones su inevitable transformación digital, y el papel que juegan tecnologías como SAP y Opentext, de las que Stratesys es uno de sus principales desarrolladores en España.

Nuestro CEO asegura que “el camino hacia la transformación digital empieza por decidir qué quieren hacer” las compañías. Por ello, recomienda tomar como punto de partida metodologías como el design thinking, que permite ponerte en la piel de quien va a ser el destinario de esa innovación, ya sea un cliente interno o externo de la empresa; ayuda a definir cuáles deben ser los objetivos; conocer cuáles son los valores diferenciales de sus productos o servicios, etc. Y a partir de ahí, permite trazar la mejor solución tecnológica.

Recuerda, asimismo, que la tecnología es una necesidad en todas las industrias, sectores y en las compañías de cualquier tamaño. No obstante, remarca que en Stratesys “no somos partidarios del café para todos” y matiza que, si bien las mismas soluciones no son aplicables a todos los casos, sí que hay soluciones específicas adaptadas a cada necesidad concreta.

Con respecto a los sectores en los que principalmente desarrolla su actividad Stratesys, Carlos De Pedro explica que operan prácticamente en todas las industrias (“química, industria, servicios, infraestructuras, servicios financieros…”) y destaca especialmente el sector de life science, focalizado en la actividad químico-farmacéutica y consumo, en la que se ha desarrollado una solución certificada a nivel mundial y que cuenta con clientes en varios continentes.

Sobre la influencia de España y sus firmas tecnológicas, De Pedro reclama una mayor participación a nivel internacional, especialmente en el entorno europeo. Y, para lograrlo, considera que es clave contar con “más profesionales capacitados en este tipo de tecnologías y metodologías”. También reconoce que es preciso que las empresas del sector se atrevan a salir a Europa y convertirse en un “centro nearshore que ofrezca servicios de alto valor añadido, alto impacto y desarrolle una industria sólida”.

Una compañía más humana y cercana

La entrevista también profundiza en la personalidad de Stratesys como organización y en esa cultura propia que le hace distinguirse de otras consultoras del sector. “Empezamos por pensar una compañía más humana y más cercana, no solo con nuestros empleados sino también con nuestros clientes”, recuerda Carlos De Pedro cuando le preguntan sobre los inicios. En esta línea, afirma que desde hace mucho tiempo practican “una cultura de open spaces. No hay despachos de directivos, no hay salas cerradas, sino que todo el mundo trabaja y colabora. Nuestros teléfonos móviles están accesibles, nuestros clientes nos llaman y contactan directamente con la alta dirección”.

Para promover la motivación y el crecimiento profesional del equipo relata cómo se ha favorecido el intraemprendimiento en el seno de la empresa, promoviendo que “personas con talento hayan sido capaces de desarrollar un proyecto propio dentro de la compañía”.

Ante la pregunta de si llegará el momento de que los servicios digitales sean indispensables para las empresas, Carlos De Pedro se muestra rotundo al afirmar que este momento “ya ha llegado”.

Puedes acceder a esta entrevista a través de este enlace

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Transformación Digital aplicada a la Gestión de Personas – Jornada en Barcelona

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El próximo martes 17 de septiembre, en las Oficinas de SAP en Barcelona, celebraremos una sesión ejecutiva en la cual abordaremos el proceso de transformación digital en la gestión de personas, con demostración de casos prácticos aplicables al día a día de las empresas.

Vente a conocer cómo las empresas más innovadoras están impulsando la transformación digital, adaptándose a las nuevas realidades y tendencias digitales en el ámbito de la gestión de personas y el talento.

Este encuentro está especialmente dirigido a profesionales del ámbito de negocio-funcional y responsables IT involucrados en procesos de transformación e innovación tecnológica en el área de Recursos Humanos / Personas / Talento.

Agenda

9:30 Café

09:45 Introducción y Bienvenida
Jorge Pérez – Head of SAP Platform and Technologies – SAP España

10:00 Revolución Digital del área de Recursos Humanos
Eduardo Quero – Director – Líder CC People – Stratesys
Cándida Martín – Employee Experience Manager – CC People – Stratesys

10:20 HR Insights
Raúl Escudero – Socio-Director – Líder CC Business Analytics – Stratesys

10:30 Taller – Employee Value Proposition
Cándida Martín – Employee Experience Manager – CC People – Stratesys

11:15 Café

11:00 Caso Práctico – Storytelling – Employee Journey
Cándida Martín – Employee Experience Manager – CC People – Stratesys
Manel Sanromà – People Analytics Expert – CC Business Analytics – Stratesys

12:30 Tool Box
Raúl Escudero – Socio-Director – Líder CC Business Analytics – Stratesys

13:00 Cierre de la Jornada & Cóctel

Si estás interesado puedes realizar el registro en esta jornada a través del siguiente botón

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Modelos de liderazgo en los procesos de transformación digital

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En los últimos tiempos parece que todo gira en torno a la transformación digital. Está presente en los Consejos de las grandes compañías, en las mentes de los pequeños empresarios, en conferencias y eventos sobre tendencias e innovación y desayunamos con ella cada mañana al hacer un repaso de la actualidad.

La transformación digital está de moda. Afortunadamente, la mayoría ya somos conscientes de que no solo va de tecnología sino de un cambio cultural que, en última instancia se apoya en ella. Quizás hemos errado en la denominación y deberíamos hablar de transformación humana pues, al fin y al cabo, son las personas las que están en el centro de los procesos que se originan. Pero no solo eso, muchas de las tecnologías que hoy utilizamos no han experimentado grandes cambios. Lo que se ha modificado es la forma en la que nos relacionamos con ellas. Y aquí es donde se ha producido la verdadera transformación, el empoderamiento del usuario.

De ahí que a la hora de acometer un proyecto de innovación el hecho de involucrar al equipo adquiere una importancia capital y determinante en su correcto desarrollo. Y para conseguirlo, el primer paso es evolucionar desde una estructura jerárquica a una horizontal, más elástica y adaptable al cambio, que promueva una comunicación más ágil entre los distintos niveles, favorezca las sinergias que se puedan producir entre las diferentes áreas y que alimente el compromiso de los profesionales.

Para llevar a cabo esa labor, cualquier proyecto de este tipo requiere de una figura que asuma la máxima responsabilidad, que tenga una visión global del proyecto, conozca su evolución, sirva de interlocutor entre los diferentes participantes y, sobre todo, que esté preparado para detectar y revolver las posibles dificultades que, inevitablemente, surgen en el camino.

Hablamos de un líder de la transformación cuyas competencias se traducen en ser el drive de la misma, generar engagement y empatía, tener capacidad analítica, ser un buen comunicador y tener una orientación absoluta a resultados. Y todo ello siendo conscientes de que el concepto de transformación no puede ser en ningún caso disruptivo, sino que debe plantearse como un proceso progresivo y transversal a toda la organización.

Aunque en este proceso el papel de los mandos intermedios también es muy significativo, pues constituyen un excelente vehículo de comunicación entre la dirección y el equipo, y porque son ellos los que tienen en sus manos la capacidad de testar y diseñar modelos de trabajo y de relación acordes al nuevo paradigma digital.

Además, estos perfiles profesionales son claves para llevar a cabo otras transformaciones necesarias y complementarias en el camino hacia la innovación. Una de ellas es la transformación estructural de la organización, que simplifica y flexibiliza las estructuras de gestión para adecuarse a los cambios. En paralelo, no podemos acometer una transformación desde una perspectiva global, sino llevarla a cabo de forma sectorial, descendiendo a las particularidades de cada área e incluso, en un escenario ideal, de cada trabajador.

También hay que enfocarla como una transformación evolutiva. Un proceso paulatino, articulado en fases y conforme a una estrategia definida por objetivos, que permita avanzar de la manera más segura posible e implicar en su desarrollo al equipo.

Por último, pero no por ello menos relevante, tanto la máxima dirección como los mandos intermedios deben estar coordinados para que se produzca una transformación positiva. El cambio se apoya en la tecnología, pero como decimos es una cuestión de y para las personas y su actitud y compromiso serán fundamentales.

En definitiva, se trata de no ver la transformación digital como un enemigo sino como una oportunidad. Una oportunidad para las organizaciones pero, sobre todo, para las personas, auténticos motores del cambio.

Este artículo ha sido publicado en la Revista PYM

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NEWSLETTER JULIO & AGOSTO 2019 – ACTUALIDAD STRATESYS

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En nuestro Newsletter de Julio & Agosto te ponemos al día de las últimas novedades de Stratesys (opinión de nuestros expertos, nuevas soluciones certificadas, presencia internacional, casos de éxito publicados …) difundidas recientemente en nuestra web, redes sociales, medios TIC y de negocios, etc.

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Como pasar de consumidores pasivos a usuarios fieles con la gamificacion

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Jugar no es sólo cosa de niños. En los adultos ofrece resultados más que positivos y, de hecho, se ha convertido en una de las técnicas más efectivas en las estrategias de diferentes departamentos de las organizaciones cuando se trata de fidelizar clientes.

En concreto, el término gamificación consiste en la integración de herramientas y dinámicas de juego con el objetivo de involucrar e incentivar a los participantes en una acción de una forma más amena, divertida y, lo más importante, eficaz. Así, para el área de marketing, esta metodología ayuda a las organizaciones no sólo a obtener una mayor implicación de sus públicos sino también a generar engagement.

El Informe ‘Las organizaciones ante el reto de la gamificación’ revela que las campañas de fidelización que contemplan mecánicas de juego pueden incrementar su eficacia hasta un 80% en términos de rentabilidad, nivel de respuesta, participación de audiencias.

Pasar de un consumidor pasivo a un cliente fiel es uno de los objetivos prioritarios de la mayoría de las compañías. Una meta más cerca de ser alcanzada si se implanta una estrategia de juegos. ¿Cómo deben las empresas llevar a cabo este proceso?

Factores a valorar antes de implantar una estrategia de gamificación

Lo primero que debe hacer una compañía antes de apostar por la gamificación es analizar si tiene sentido adoptar una estrategia de este tipo o no. Para realizar esta primera reflexión, debemos tener en cuenta los siguientes factores:

  • Qué objetivos se persiguen. Identificar los objetivos y definir los productos y servicios que se quieren potenciar es prioritario para saber a dónde queremos llegar. La gamificación es el canal para impulsar el comportamiento de un usuario y ayudar a la marca a lograr ese fin, aunque no hay que olvidar que esta técnica debe integrarse como parte de una estrategia global a largo plazo y no de forma independiente.
  • A qué público nos dirigimos. Tener un conocimiento pormenorizado, preciso y segmentado de nuestros clientes, es decir, de los destinatarios a quiénes nos vamos a dirigir, es clave para que el resultado de la estrategia se ajuste a nuestras necesidades. Cuáles son sus gustos, características, necesidades, demandas, etc., nos ayudará a encauzar todo el proceso de un modo más eficaz.
  • Cómo llegamos a nuestros clientes. No sólo es importante el qué y a quién, sino también el cómo. Esto implica investigar y conocer bien a nuestros usuarios para establecer de un modo más efectivo la mecánica de juego, es decir, aquello que instará al consumidor a decidirse a participar en él.
  • El apoyo de las nuevas tecnologías. Las plataformas de social media dan pie a una relación más cercana y distendida con nuestros clientes, lo que ayuda a crear conexiones de gran valor con ellos. Generar en los usuarios un sentimiento de pertenencia a la marca es sinónimo de mayores beneficios para la compañía.
  • Medir nuestra acción. Establecer indicadores de rendimiento y medir estos KPIs para tener claros los pasos a seguir en cada momento nos ayudará a saber si nuestra estrategia está alcanzando los resultados esperados para, en caso de que fuese necesario, redirigir la campaña.

Beneficios del juego para las organizaciones

Como comentábamos anteriormente, la gamificación no es un fin, sino un medio para conseguir un objetivo. Por ello, los resultados de esta estrategia no siempre son inmediatos. Se trata de un proceso a largo plazo que implica una consultoría inicial, un periodo de implantación y un crecimiento embrionario.  No obstante, los beneficios de este tipo de técnicas son múltiples:

  • Incrementa el engagement. Apostar por el juego conlleva una mayor implicación, interacción y participación de los usuarios en los diferentes canales de la marca, lo que fomenta una mayor comunidad de seguidores y más conexión con ellos.
  • Mejora la imagen de marca. El juego activo y la interacción bidireccional provoca que los usuarios se sientan parte de la compañía. Una experiencia positiva que conlleva que los productos y servicios de la marca estén presentes en la mente del consumidor.
  • Incentiva las ventas. Una de las técnicas más habituales de la gamificación es premiar la participación de los usuarios. Por ejemplo, la recompensa a los clientes a través de puntos canjeables para futuras compras es una técnica muy común para animar a los clientes a comprar más. Asimismo, el ‘boca a boca’ y la viralización de los contenidos potencia el conocimiento de la compañía y el crecimiento del negocio.
  • Mejora el posicionamiento en el mercado. A través del juego se logra que los clientes se involucren más con la compañía, lo que aumenta la visibilidad de nuestra actividad y supone un mayor reconocimiento de marca frente a la competencia. La implementación de este tipo de juegos.

Ejemplos de éxito de una estrategia de gamificación

Fidelizar a través del juego es posible. De hecho, dos ejemplos de ello son M&M’s y Nike. La compañía estadounidense de ‘smarties’ lanzó en 2013 un juego inspirado en el clásico ‘Buscando a Wally’ que consistía en buscar un pretzel, un dulce alemán en forma de lazo, escondido en una imagen repleta de M&M’s. A través de este juego, la multinacional logró más de 25.000 nuevos ‘Me gusta’ en su página de Facebook, 6.000 compartidos y 10.000 comentarios.

En el caso de Nike, los usuarios de la marca competían entre sí mostrando su actividad física diaria a través de una app. Los ejercicios superados se convertían en puntos que, una vez acumulados, desbloqueaban trofeos y premios especiales. Gracias a esta iniciativa, Nike impulsó la visibilidad de la marca y aumentó en un 65% las ventas de las zapatillas para correr.

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Stratesys en la Conferencia Anual de ASUG México – Presentación Caso de Exito SAP VIM y SAP S/4HANA en MABE

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El miércoles 11 de septiembre estaremos en la Conferencia Anual de ASUG México acompañando a nuestro cliente MABE y compartiendo, dentro de la sección ‘Teatro de Innovación’, las claves del proyecto Digitalización del proceso Procure to Pay (P2P) con SAP VIM y SAP S4/HANA desarrollado conjuntamente por Stratesys y MABE.

Durante la presentación de este caso de éxito se repasará cómo, dentro del marco de iniciativas de transformación y digitalización de los procesos de la compañía, MABE decidió implementar SAP Vendor Invoice Management (VIM) para automatizar y optimizar el procesamiento de facturas de proveedores, y lograr así, mayor eficiencia en su modelo Procure-to-Pay (P2P). Recientemente, y como parte de su iniciativa de implementación de SAP S/4HANA, MABE aprovechó para revisar nuevamente este proceso P2P, e incluir las nuevas funcionalidades de SAP VIM para SAP S/4HANA para mejorarlo y simplificarlo aún más. Esta presentación explica el contexto de negocio, las soluciones tecnológicas involucradas, y los beneficios obtenidos por MABE, que han servido para que la compañía esté mejor preparada de cara a afrontar los retos de los siguientes años.

Durante la presentación del caso de éxito contaremos con la participación de 3 oradores:

  • Agustín Alba – Gerente de TI para Finanzas – MABE
  • Jorge Soto – Gerente de Proyectos y Consultor VIM Senior – STRATESYS MÉXICO
  • Roberto Prud’homme – Principal Solutions Consultant – OPENTEXT LATIN AMERICA

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