La regulación GRC, una disciplina focalizada en el gobierno corporativo, la gestión de riesgos y el cumplimiento normativo de las compañías, y su obligado cumplimiento son una realidad desde 2007. No obstante, muchas organizaciones aún tienen dificultades para adaptar sus principios a la actividad sin que ello suponga cambios en el modelo de negocio.
Así lo indica Manuel Puerta Sánchez, Project Team Leader – Area GRC (Governance, Risk & Compliance) de Stratesys, en la artículo “GRC, ¿obstáculo o aliado de la empresa?” publicado en DiarioJuridico.com.
En este sentido, nuestro compañero subraya que instaurar un sistema de control corporativo efectivo y realizar una gestión de riesgos de la compañía de forma centralizada requieren de “un enfoque estratégico y tecnológico que simplifique la adopción de los estándares impuestos por las entidades reguladoras”.
Por ello, Manuel Puerta destaca que las compañías deben realizar una gestión integral del proceso GRC a través de las distintas soluciones tecnológicas especializadas que hay disponibles en el mercado seleccionando aquella que más se adapte a su organización. En consecuencia, señala que el uso de estas herramientas tecnológicas evitará a las empresas “malgastar tiempo y recursos e incurrir en deficiencias que deriven en consecuencias graves para la viabilidad del negocio”.
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